河南宏兴源为安帕仕产品销售中较为典型的经销商，具体表现为：
一、股东为当地市场有着丰富市场经验和历史的两家以上海大众配件经营为主的单位—河南宏业以及河南花园。
二、为了安帕仕项目，成立的专营安帕仕配件的河南宏兴源，该公司独立门店、独立销售团队以及独立财务。
为了能够较好的运作安帕仕项目，该公司逐步实施了一系列举措，确保了项目的顺利开展实施：
1、 深刻领会安帕仕品牌内涵以及公司对项目运作的意图。
1.1 在宣传安帕仕配件业务时，重点强调该项目的上汽背景，以及未来战略，与客户形成较好的互动；
1.2 尽管股东方不熟悉通用车型配件业务，但在业务进行中全系列全品种采购公司现有配件品种，并在宣传时全系列推广安帕仕产品；
1.3 项目运营初期不折不扣执行面向终端用户—修理厂的推广与拜访，尽管未在实际业务发生上获取成绩，但在宣传上起到了深远的作用。
2、 灵活的品牌及产品宣传方式。
2.1 项目运营初期，举办针对分销商及修理厂客户的安帕仕产品推介会；
2.2 通过人员走访以及在股东方客户渠道的渗透推介，进一步扩大安帕仕产品影响力；
2.3 积极实施公司品牌宣传战略，成为首家安装安帕仕专有门头，进行门店改造的经销商，并自身投入，在宏兴源侧墙安装宣传广告；
2.4 争取公司配件支持和指导，以及自身利益投入，策划采取面向终端大客户修理厂的CO-OP活动，扩大对修理厂及车主的影响；
2.5 利用郑州全国汽配会，申请公司支持代表上汽安帕仕参展，推介公司品牌及产品，为各地客户提供交流平台。
2.6 对下属分销商灌输品牌意识，支持帮助分销商进行区域品牌宣传（门店建设、广播）。
3、 规划适合公司战略以及市场需求的业务格局。
随着安帕仕业务的深入，逐步按照公司要求，形成了股东渠道大众产品替代、寻找通用车型配件业务合作伙伴、建立分管区域分销网络、以及终端直供的销售格局。形成了市场渗透多渠道、利益产出多方式的良好业务格局。
同时，考虑到安帕仕经销商未覆盖到的周边市场的需求，适时在山西设立分销商，在西安培养业务合作伙伴，扩大销售额及品牌影响力。
另外，为了更好宣传安帕仕为上汽未来OE配件主渠道，积极推广小糸车灯业务，提升安帕仕及采购中心市场形象。
4、注重售后服务，减少客户抱怨。
为了提升服务能力，推荐专职人员参加公司技术专员培训，并成功获得鉴定资质， 加快了对区域客户的服务响应速度，提高了服务质量。
5、提出合理化建议，显示全方位的积极性
能够配合公司逐项分析安帕仕现有上海大众配件产品，并给予新产品开发建议。
能够提出小糸车灯外包装加贴安帕仕专营标识，以扩大安帕仕品牌影响范围。